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혁신이 파괴적일 필요는 없다
뮤직 페스티벌, 필라델피아의 오페라하우스, 브라질 심포니 오케스트라, 링컨센터의 조용한 디스코에 이르기까지 전 세계적으로 확대돼 청각장애인과 비장애인 모두에게 즐거움을 선사한다. 고프로GoPro, 리퀴드 페이퍼Liquid Paper, 화이자의 비아그라, 프로디지 파이낸스Prodigy Finance를 비롯해 더 시간을 거슬러 올라가 작지만 필수품인 자동차 앞 유리 와이퍼와 식기세척기 등 그동안 탐구되지 않은 이슈와 문제를 시장 솔루션으로 해결한 비파괴적 창조 사례는 무수히 많다. 새로 등장한 이슈나 문제를 해결하라 사회와 사람들의 ...
혁신 | 르네 마보안(Renee Mauborgne),김위찬(W. Chan Kim) | [2023년 5-6월호]
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자원 확보, 한 가지 방법에만 의존하지 마라
기업 디스코(Disco)와 라이선스 계약을 체결한 제너럴 일렉트릭(GE)을 보자. 기존 영상 기술로는 충분한 지식 기반을 창출할 수 없기 때문에 승산이 없다고 생각한 GE는 라이선스 계약을 선택했다. 그러나 필요한 지식 기반을 확보한 다음에는 내부 개발로 방향을 바꾸었고, 결국 훌륭한 CT 장비를 개발하는 데 성공했다. 질문 2 우리 기업과 협력업체는 가치를 동일하게 해석하고 있나 내부 개발로는 충분치 않을 때 라이선스 계약이 합리적 대안으로 등장한다. 내부 개발 다음으로 가장 손쉽게 외부 자원을 확보하는 방안이기...
전략 | 윌 미첼(Will Mitchell),로렌스 카프론(Laurence Capron) | [2013년 HBR in DBR (~2013)]
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